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财务总监CFO培训_北国会财务总监(CFO)素质提升高级研修班

2019-06-12 编号:281374911
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  • 财务总监培训,北国会
  • 李明吉
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产品名财务培训,审计培训,IPO培训
面向地区全国
财务总监CFO培训_北国会财务总监(CFO)素质提升高级研修班
财务总监CFO培训_北国会财务总监(CFO)素质提升高级研修班
北京国家会计学院6月财务总监(CFO)素质提升研修班培训内容(一)数字经济时代下的财务转型大趋势·数字经济时代要求推进财务业务融合·数字经济时代要求提供个性化财务服务·数字经济要求提高会计服务的及时性·数字经济时代要求建设财务共享服务平台·数字经济时代要求财务分析大数据化·数字经济时代要求提高财务智能化水平·数字经济时代要求改善财务人员配置·数字经济时代要求财务人员具有数字化思维(二)财务转型与财务共享服务实施·财务转型与财务共享服务的关系·财务共享服务实施规划路线图·财务共享服务实施的难点分析·财务共享服务如何与信息化结合·财务共享服务中心日常运营管理·智能化背景下财务共享服务未来发展趋势·财务共享服务典型案例分析(三)业财融合与管理会计信息化落地实施·何谓业财融合·为什么要搞业财融合·传统会计流程的缺陷与业财融合会计流程再造·管理会计与业财融合的关系·战略导向的全面预算管理如何体现业财融合·成本管理控制强化与业财融合·财务分析的转型与业财融合能力的实现·绩效考评如何体现业财融合的能力·信息化实施的典型案例分析(四)集团管控、内部控制与风险管理·内部控制如何才能落地实施·集团管控模式的分析与选择决策·一带一路走出去的企业如何运用司库加强资金管理体系全球管控能力·产融结合与全球化经营中的风险管理·全面风险管理体系在当前经济转型背景下建设的重点与难点(五)最新会计准则、税务政策解读·金融工具准则对于企业的财务影响及应对实务·收入准则对于企业的财务影响及应对实务·PPP、资产证券化、融资租赁与企业融资·最新税务政策解读与税务筹划(六)财务领导力提升与转型思维创新·高效财务团队建设实践·财务人员如何实现从执行者向管理者、决策者的转变·智能财务的思考与实践·财务决策支持与价值创造案例分析·财务转型中思维创新
联系人:李(老师):156_5242_6725Q:2531848726

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